Trivsel & performance

Trivsel er ikke et mål i sig selv – det er vejen til resultater.

Hos MindShaped arbejder vi ikke med trivsel som noget, der skal “føles rart”. Vi arbejder med trivsel, fordi det skaber performance.
Vi tror på, at glade medarbejdere ikke nødvendigvis performer – men at medarbejdere, der performer, og samtidig oplever overskud og retning, trives langt bedre. Det er den vej, vi bygger.

Vi tør godt sige det højt:
Trivsel er ikke for medarbejderens skyld. Det er for virksomhedens skyld.
Fordi mennesker, der har styr på tingene, får ro i hovedet, kan prioritere skarpt og er mere tilbøjelige til at hjælpe hinanden – og dermed løfte i flok.

“Du får ikke anerkendelse for at møde op på arbejde – det får du løn for.
Anerkendelsen ligger i at bidrage til det fælles formål.”

Vi skaber trivsel, der understøtter kerneopgaven – ikke trivselsprojekter uden retning.
Og vi tror ikke på, at trivsel kan kopieres fra virksomhed til virksomhed.
Det kræver en analyse af netop jeres virkelighed, medarbejdere og behov – og de rette værktøjer til opgaven.

“Bare fordi du har en hammer, betyder det ikke, at du kan slå sømmet lige i.
Og en hammer bygger ikke et hus alene.”

Derfor arbejder vi med mindset.
Vi vander det, vi vil have til at gro – og sætter fokus der, hvor det skaber udvikling.
Nogle gange betyder det, at man som leder må tage de brede skuldre på og bede medarbejdere om at løse en opgave, de måske ikke har lyst til.
Fordi det styrker holdet. Og fordi performance ikke opstår af sig selv – det skal bygges med det rigtige fundament.

Hvor mange af disse kan du nikke genkendende til?

• Trivsel er noget HR står for – ikke noget, ledelsen taler om i hverdagen
• Trivselsmålinger bliver ikke brugt til andet end Excel-rapporter
• Der tales meget om trivsel – men kulturen trækker i den modsatte retning
• Der er fokus på, at folk skal have det godt – men ikke på, hvad de skal lykkes med
• Når nogen ikke trives, bliver der forsøgt quickfixes i stedet for reel dialog
• Ingen har overblik over, hvad der faktisk påvirker trivslen i praksis
• Der bliver talt meget om arbejdsglæde – men ikke om kerneopgaven
• Medarbejdere undgår at sige nej – selv når de er pressede
• Ledelsen tror, trivsel handler om at gøre folk glade – ikke om at skabe rammer, der virker
• Trivsel ses som en blød opgave – ikke en ledelses disciplin

Hvad kendetegner trivsel, der skaber performance?

• Trivsel bliver set som en forudsætning for at lykkes – ikke som noget ekstra
• Der er tydelig sammenhæng mellem trivsel og kerneopgave
• Ledelsen sætter retning, skaber ro og følger op – ikke bare på resultater, men også på mennesker
• Trivsel er noget, vi taler om i hverdagen – ikke kun i spørgeskemaer
• Medarbejdere føler sig trygge ved at sige til og fra – og bliver taget alvorligt
• Vi hjælper hinanden – også når det ikke står i jobbeskrivelsen
• Der er en kultur, hvor man tager ansvar – ikke undgår det
• Trivsel måles ikke kun på stemningen – men på engagement, fremdrift og samarbejde
• Vi tør tale om det, der er svært – og vi gør det med respekt
• Trivsel understøtter performance – og performance understøtter trivsel