Når vi jagter de forkerte problemer

Trivsel skabes, ikke fikses: Fra begreber til hverdagsadfærd

Når ordene løber foran virkeligheden

Stress, trivsel og kultur fylder alt i arbejdslivet. Vi måler, taler og projektleder dem – men de driller stadig. Opslaget på LinkedIn siger det præcist:

  • Stress er en tilstand.

  • Trivsel er en tilstand.

  • Kultur er et resultat.

Tilstande og resultater kan ikke “fixes” direkte. De skabes via det, vi gør – den adfærd, vi vælger og gentager i hverdagen.

Hvorfor vi jagter symptomer

Det er lettere at tale om tal end om mønstre. Derfor ender vi i symptomjagt: vi vil have en ny måling, et nyt initiativ, en ny kampagne. Alligevel peger Vores LinkedIn opslag på det afgørende skifte:

  • fra symptomer til årsager,

  • fra målinger til mennesker,

  • fra KPI’er til kapacitet.

Kapacitet før krav

Kapacitet er evnen til at levere med kvalitet uden at brænde ud. Uden kapacitet forvandler selv gode intentioner sig til pres. Kapacitet skabes af:

  • Energi: søvn, pauser, realistisk rytme.

  • Klarhed: hvad er vigtigt lige nu?

  • Rammer: tydelige beslutningsveje og arbejdsformer, der ikke dræner.

Når kapaciteten øges, bliver adfærd mulig. Og først derefter kan vi forvente andre resultater.

Adfærd før kultur

Kultur er summen af gentagen adfærd. Derfor er den mest virkningsfulde lederopgave ikke at designe nye værdiplakater, men at gøre den ønskede adfærd let.
Spørg: Hvilke to–tre konkrete handlinger vil vi se oftere? Og gør dem:

  • Synlige i kalenderen (plads til fokus/pauser).

  • Mulige i praksis (kort beslutningsvej, klare roller).

  • Belønnede socialt (vi anerkender det, der skaber kvalitet).

Fra projekt til praksis

Projekter er gode til rammer – men praksis vinder altid over planer. Hvis et trivselstiltag ikke lever i kalenderen og i samtalen, lever det ingen steder. Derfor:

  • Hold initiativer små og synlige.

  • Kommunikér i adfærdssprog (“vi gør sådan her”), ikke i abstrakte idealer.

  • Evaluer i spejl: “Hvad i vores adfærd gav energi? Hvad drænede?”

Målinger som spejl – ikke pisk

Vi bruger spejlet som måling, og det forklarer mønstre og hjælper jer med at justere, i stedet for at dømme. Eksempler på signaler, der siger mere spejlbilledet: 

  • antal afbrydelser/time,

  • mødetid/uge pr. person,

  • beslutningstid (opgave → afklaring),

  • antal uforudsete hasteopgaver/uge.
    Tallene hjælper jer med at se adfærd, ikke med at skælde ud.

Fra ord til handling – tre punkter, som starter i morgen

  1. “Beslutningen først.” Start møder med: Hvilken beslutning skal I træffe?

  2. “Tynde møder, tykke pauser.” Kort møde, kort opsamling—og en rigtig pause bagefter.

  3. “Ét fokus, én blok.” Giv plads til 30–45 min uafbrudt arbejde på det vigtigste.

Det er små tricks, men de ændrer energi → adfærd → kultur → resultater. I den rækkefølge.

Modet til at løfte spejlet

Vores LinkedIn opslag slutter med en invitation: Er du klar til at løfte spejlet sammen med os?
Det er præcis dér, forandringen begynder—når vi tør se vores egne mønstre. Ikke for at finde fejl, men for at finde frihed.

Afrunding

Trivsel skabes, ikke fikses. Det er ikke et slogan—det er en arbejdsmåde. Når I skifter fra ord til adfærd, fra projekter til praksis og fra målinger til mennesker, begynder kulturen at arbejde for jer.

🩵🐬

Interne links, som kan underbygge ovenstående, hvor vi dukker mere ned i vores koncept